De afgelopen jaren zijn er veel mechanismen bedacht die de toegevoegde waarde van IT voor organisaties zouden moeten vergroten. Een onderzoek van de Universiteit van Antwerpen geeft een eerste inzicht in de mate waarin deze mechanismen daadwerkelijk effect hebben.

IT Governance is de set aan mechanismen binnen een organisatie die ervoor moeten zorgen dat de juiste beslissingen, door de juiste mensen worden genomen en op de juiste manier worden uitgevoerd. Dit om ervoor te zorgen dat IT optimaal aansluit bij de strategie en doelstellingen van de organisatie, het juiste rendement uit investeringen wordt verkregen en IT zodoende maximale waarde toevoegd voor de organisatie.

Diverse mechanismen zijn de afgelopen jaren voorgesteld om te komen tot vergroting van deze toegvoegde waarde. In een recent onderzoek*) van ITAG research - onderdeel van de universiteit van Antwerpen wordt voor het eerst zichtbaar welke mechanismen het meeste effectief zijn.

De 7 meest effectieve mechanismen zijn:

1. IT Steering Committee (IT investment evaluation/prioritisation at executive/senior management level)

2. CIO reporting to the CEO/COO

3. IT budget control and reporting

4. Portfolio management processes

5. Project governance/management methods

6. IT Project Steering Committee

7. IT Leadership

Niet alle mechanismen zijn even 'gemakkelijk' in te voeren. Vooral voor de proces-gerelateerde mechanismen als Portfolio Management en Project Governance/Management kost het veel tijd en inzet om deze op een volwassen niveau uit te voeren.

*) het onderzoek is uitgevoerd in de financiele markt in Belgie