Zoals al eerder op de blinklog vermeld heeft Carnegie Mellon University (ITsqc) een capability framework ontwikkeld – eSourcing Capability Model - dat de capabilities op basis van best practices voor de volledige sourcing lifecycle beschrijft. Er bestaan twee modellen, één voor de service provider (eSCM-SP) en één voor de client organisatie (eSCM-CL). eSCM-CL is sinds vorig beschikbaar. Recent is de eerste training voor eSCM-CL in Nederland gehouden.

Aanwezigen waren voornamelijk consultant van diverse (Nederlandse) adviesorganisaties. In de discussies werd nog eens bevestigd dat eSCM en zeker het klantorganisatiemodel nog niet breed bekend is in het Nederlandse bedrijfsleven, in tegenstelling tot bijvoorbeeld CMM(i). Wel werd door de andere consultants de overtuiging van ons als BlinkLane gedeeld dat  het best pratice model een goede bijdrage (basis) kan leveren aan het inrichten en verbeteren van de sourcingcapabilities bij service provider en klantorganisatie en het verbeteren van de sourcingrelaties. En gaven zij aan ook eSCM bij klanten onder de aandacht te willen brengen omdat het een algemeen referentiekader biedt voor alle partijen in de sourcing life cycle.

Een vraag die nog wel bleef staan is of de wijze waarop eSCM is opgezet past bij de Nederlandse en/of Europese (bedrijfs)cultuur, voor zover je hier in algemene termen over kan/mag spreken. Sommigen waren van mening dat als je het 1 op 1 invoert het als zeer procedureel ervaren kan worden. Zelf ben ik van mening dat het, zoals bij vele andere modellen het geval is, als een goed referentiekader kan dienen, echter dat je altijd met gezond verstand en per situatie moet bekijken op welke wijze de beschreven pratices toegepast en/of geïmplementeerd kunnen worden.

Of eSCM de Nederlandse markt verovert zoals dat in het verleden met modellen zoals ITIL of CMM is gebeurd  en op welke wijze dit dan vorm wordt gegeven is nog lastig te voorspellen. En of uiteindelijk bedrijven (zeker klantorganisaties) zich zelfs op basis van eSCM zullen certificeren is nog moeilijker te voorspellen. Echter het feit dat steeds meer adviesorganisatie kennis nemen van  het model en aangeven het verder te willen verspreiden geeft wel aan dat de potentie aanwezig is. Als BlinkLane zullen wij het in ieder geval gebruiken als referentiekader voor het verbeteren van de sourcingcapabilities.