Verbeter de besturing van uw software ontwikkelprojecten door toepassing van NorthernSCOPE. Door het effectief managen van de scope in termen van functionaliteit en grootte (en daaraan gerelateerde kosten) in termen van functiepunten, wordt optimale projectbeheersing bereikt.
Introductie
NorthernSCOPE is een methode voor het besturen van software-ontwikkeling, specifiek gericht op de beheersing van scope, kosten en doorlooptijd. Door het effectief managen van de scope in termen van functionaliteit en grootte (en daaraan gerelateerde kosten) in termen van functiepunten, wordt optimale projectbeheersing bereikt. Tegelijkertijd zorgt de methode voor voldoende ruimte en flexibiliteit ten aanzien van de te ontwikkelen functionaliteit gedurende het project. Dit geeft klanten de mogelijkheid maximale controle te behouden over kosten en scope van het ontwikkelproject. Het mechanisme dat dit mogelijk maakt wordt SCOPE-management genoemd.
Voordelen NorthernSCOPE
NorthernSCOPE brengt scope management op een hoger niveau. NorthernSCOPE creëert een "win/win" relatie tussen klant en leverancier door toepassing van professioneel scope management.
- Flexibiliteit voor "changes"
- Tussen leverancier en klant geen discussies meer over wel/niet geleverd werk
- Klant betaalt alleen voor gewenste functionaliteit
- Hogere tevredenheid bij klant en leverancier
- "Lessons-learned" worden vastgelegd in database
- Betere software-ontwikkeling projectresultaten
De oplossing NorthernSCOPE
Begin 2000 heeft de Australische overheid, in samenwerking met de International Software Benchmarking Standards Group (ISBSG), onderzoek uitgevoerd naar de oorzaken en mogelijke oplossingen voor deze problemen. Dit heeft geleid tot de SouthernSCOPE methode, welke door de Finse Software Measurement Association verder is ontwikkeld tot NothernSCOPE. Deze twee methoden zijn de afgelopen jaren zeer succesvol toegepast bij zowel publieke als private ondernemingen in met name Australie en Finland.. Ervaringen met northernSCOPE projecten laten zien:
- Succesvolle afronding van projecten
- Ontwikkelde software scoort hoge waarderingen bij gebruikers
- Verlaagt de gemiddelde budget overschrijding naar minder dan 10%
- De waarde van de software ligt binnen de top-25 procent van de sector best practice
NorthernSCOPE en grip op uitbesteding
Uitbesteding van software ontwikkelprojecten is omgeven door onzekerheden. Onzekerheid ten aanzien van specificaties, de te gebruiken technologie, beschikbaarheid van juiste en kwalitatief goede resources én de haalbaarheid van tijdslijnen en gebudgetteerde kosten. Veel organisaties proberen deze onzekerheden en de daarbij behorende risico's te minimaliseren door het afsluiten van fixed price en fixed date contracten. Deze leiden echter weer tot beperkte mogelijkheden ten aan aanzien van het aanpassen van specificaties; immers, alles is contractueel vastgelegd. Aanpassingen leiden direct tot meerwerk en daarmee weer tot hogere kosten en overschrijding van de tijdslijnen. Uit onderzoek blijkt dat de grootste oorzaak voor het mislukken van uitbesteding van software ontwikkelprojecten ligt in onduidelijkheden en discussies rondom wijzigingen in de specificatie, ofwel de scope van het project.
Projecten die NorthernsSCOPE toepassen, realiseren in de praktijk een gemiddelde afwijking van tijd- en budgetplanning van + of - 3%. Daarnaast is er sprake van een significante verbetering van de relatie tussen klant en leverancier. NorthernSCOPE maakt het ontwikkelproject transparanter, verbetert de communicatie tussen klant en leverancier en wordt door beiden als ‘fair’ ervaren.
NorthernSCOPE manager training
In samenwerking met onze partners 4SUMPartners en Onlvee Traning & Advies worden periodiek trainingen gegeven. Deze trainingen leiden op tot gecertificeerde SCOPE manager. De SCOPE manager is de interface tussen klant en leverancier bij gecontracteerde softwareprojecten. De SCOPE manager manage de klant gedreven project scope in termen van eisen, grootte, kosten en tijd.
Voor meer informatie neem contact met ons op.